Разработал базовые принципы управления персоналом в отделе:

• Индивидуальные планы развития (ИПРы): принципы непрерывного контроля и доработки
• 1-to-1 встречи с руководителем
• Внедрил периодический Performance review
• Отслеживал выгорание сотрудников, помогал с их проблемами

А также прокачал отдел

• Запустил Vue подразделение
• Преобразовал отдел в Fullstack: Внедрил программы обучения Backend технологиям

Внедрил процессы своего отдела на всю компанию.

Запустил новые отделы (QA, Аналитика, DevOps). Отобрал в них руководителей и обучил их принципам руководства.

Запустил несколько внутренних инструментов для отдела (Выступал ка Product и архитектор):

• Инструмент для работы с ИПР;
• Инструмент для работы с резюме сотрудников;
• Инструмент для ускорения, автоматизации и отслеживания откликов на запросы.

Переработал IT-инфраструктуру компании, упростив обслуживание.

Участвовал в продажах, переговорах.

Внедрил использование ИИ в компании.

Работал над системой продажи билетов на поезда:

Принял участие в поставке релиза, подготовленного другой командой.

Принял участив в разработке модулей:

• Спецтарифов
• Скидок
• Бонусных билетов

Продолжил работу над проектом как тимлид команды в 11 человек:

Провел рефакторинг, сокративший около 60% кода.

Стабилизировал работу проекта.

Провел аналитику, управлял разработкой, а также провел поставку модулей:

• Кабинет партнера
• Онлайн-касса
• Редизайн ЛК
• Автоматизированных продаж партнеров

Подготовил решение и стартовал разработку новой микросервисной версии модуля продажи билетов